Hizmetler

TURQUALITY

Stratejinizi küresel büyümeye, kurumsal birikiminizi sürdürülebilir marka değerine dönüştürüyoruz.

Turquality, yalnızca devlet desteklerinden yararlanmak veya başarılı bir başvuru dosyası hazırlamak değildir.

Turquality; şirketin stratejisini, marka yönetimini, organizasyon yapısını, süreçlerini, insan kaynağını, finansal yönetimini, teknolojik altyapısını ve yönetim kültürünü küresel rekabet hedefleri doğrultusunda birlikte geliştiren kapsamlı bir kurumsal dönüşüm yolculuğudur.

KML Yönetim Danışmanlığı olarak şirketinizi yalnızca Turquality kriterlerine değil; uluslararası pazarlarda kalıcı olabilecek, ölçülebilir biçimde büyüyebilecek ve sürdürülebilir marka değeri yaratabilecek bir yönetim sistemine hazırlıyoruz.

Turquality’ye hazırlanmak için değil, küresel başarıya hazır olmak için KML ile çalışın.

Turquality Ön Hazırlık Analizi Talep Edin


Namık Kemal Sezen ile Stratejik Görüşme Planlayın

Turquality Bir Teşvik Programından Daha Fazlasıdır.

Bir markanın uluslararası pazarlarda büyümesi yalnızca güçlü bir ürün, yüksek bir ihracat hedefi veya büyük bir tanıtım bütçesiyle mümkün değildir.

Sürdürülebilir küresel başarı;

  • Doğru hedef pazarların seçilmesini,

  • Açık ve uygulanabilir bir büyüme stratejisini,

  • Güçlü bir marka konumlandırmasını,

  • Stratejiyle bütünleşmiş bütçe ve performans sistemini,

  • Yetki ve sorumlulukları tanımlanmış bir organizasyonu,

  • Ölçülebilir ve tekrarlanabilir süreçleri,

  • Yetkin insan kaynağını,

  • Güvenilir veri ve teknoloji altyapısını,

  • Yönetim kararlarını destekleyen raporlama sistemlerini,

  • Uygulamaların belgelerle ve sonuçlarla kanıtlanmasını

gerektirir.

Bu nedenle Turquality yolculuğu, başvuru formunun doldurulmasıyla değil; şirketin küresel büyüme kapasitesinin doğru biçimde analiz edilmesiyle başlar.

KML, bu yolculuğu bir “teşvik dosyası” olarak değil, üst yönetimin sahipliğinde yürütülen stratejik bir dönüşüm programı olarak ele alır.

KML Turquality Danışmanlığı Yaklaşımı

Strateji → Sistem → Uygulama → Kanıt → Sonuç

Turquality hazırlığında temel sorumuz yalnızca “Şirketin gerekli dokümanları var mı?” değildir.

Asıl sorularımız şunlardır:

  • Şirket hangi pazarlarda, hangi değer önerisiyle ve hangi rekabet üstünlüğüyle büyüyecek?

  • Marka stratejisi; satış, pazarlama, ürün, kanal ve fiyatlandırma kararlarına yansıyor mu?

  • Stratejik hedefler bütçeye, projelere, sorumlulara ve KPI’lara dönüştürülebilmiş mi?

  • Süreçler kişilerden bağımsız, ölçülebilir ve sürdürülebilir biçimde yönetiliyor mu?

  • Yönetim kararları güvenilir veri ve düzenli raporlama sistemiyle destekleniyor mu?

  • Şirket, sahip olduğunu belirttiği yetkinlikleri uygulama sonuçları ve denetlenebilir kanıtlarla gösterebiliyor mu?

KML’nin danışmanlık modeli, bu soruların her birine somut, uygulanabilir ve sürdürülebilir cevaplar üretmek üzere tasarlanmıştır.

Turquality Danışmanlığı Hizmet Kapsamımız

1. Turquality Uygunluk ve Kurumsal Olgunluk Analizi

Şirketinizin mevcut yapısını güncel program koşulları ve ön inceleme yaklaşımı doğrultusunda analiz ederiz.

Strateji, marka, pazarlama ve satış, tedarik zinciri, ürün geliştirme ve Ar-Ge, finans, insan kaynakları, kurumsal yönetim, süreçler, bilgi sistemleri ve dijitalleşme alanlarında mevcut yetkinlik seviyesini değerlendiririz.

Çalışmanın sonunda;

  • Güçlü yönler,

  • Kritik gelişim alanları,

  • Başvuru öncesi riskler,

  • Eksik sistem ve uygulamalar,

  • Öncelikli dönüşüm projeleri,

  • Kısa, orta ve uzun vadeli aksiyonlar

üst yönetime sunulur.

2. Stratejik Planlama ve Kurumsal Performans Yönetimi

Şirketinizin küresel büyüme vizyonunu ölçülebilir hedeflere dönüştürürüz.

Bu kapsamda;

  • Kurumsal vizyon ve stratejik yön,

  • Beş yıllık stratejik plan,

  • Strateji haritası,

  • Stratejik amaç ve hedefler,

  • Kurumsal ve departman KPI’ları,

  • Balanced Scorecard – Kurumsal Karne,

  • Stratejik proje portföyü,

  • Yıllık iş planları,

  • Yönetim raporlama ve izleme sistemi

oluşturulur.

Stratejinin yalnızca bir doküman olarak kalmasını değil; bütçe, performans, toplantı ve karar sistemlerinin merkezine yerleşmesini sağlarız.

3. Hedef Pazar ve Küresel Büyüme Stratejisi

Her pazar aynı fırsatı, aynı riski ve aynı büyüme potansiyelini taşımaz.

Şirketinizin kaynaklarını en yüksek potansiyele sahip pazarlara yönlendirebilmesi için;

  • Ülke ve pazar önceliklendirme,

  • Pazar büyüklüğü ve rekabet analizi,

  • Müşteri ve segment analizi,

  • Pazara giriş modeli,

  • Dağıtım ve satış kanalı stratejisi,

  • Fiyatlandırma yaklaşımı,

  • İş ortaklığı ve distribütör modeli,

  • Hedef pazar yatırım planı,

  • Ülke bazlı büyüme KPI’ları

oluşturulur.

Böylece hedef pazar kararları varsayımlarla değil; veri, stratejik uyum ve yatırım geri dönüşü temelinde verilir.

4. Marka Stratejisi ve Pazarlama Yönetimi

Markanızı yalnızca görünür değil; ayrışan, güven veren ve tercih edilen bir marka haline getirecek yönetim altyapısını kurarız.

Bu kapsamda;

  • Marka konumlandırması,

  • Marka değer önerisi,

  • Marka mimarisi,

  • Müşteri segmentasyonu,

  • Müşteri deneyimi,

  • Pazarlama ve iletişim stratejisi,

  • Kanal ve kampanya yönetimi,

  • Marka performans göstergeleri,

  • Marka bilinirliği ve algı araştırmaları,

  • Pazarlama yatırım geri dönüşü

üzerinde çalışırız.

Marka vaadinin yalnızca iletişim çalışmalarında değil; ürün, hizmet, kalite, teslimat ve müşteri deneyiminin tamamında karşılık bulmasını sağlarız.

5. Kurumsal Yönetim, Organizasyon ve İnsan Kaynakları

Küresel büyümenin kişilere bağımlı değil, kurumsal sistemlerle yönetilebilmesi için;

  • Yönetim kurulu ve icra yapılanması,

  • Komite ve kurul sistemleri,

  • Organizasyon tasarımı,

  • Yetki ve sorumluluk matrisi,

  • Görev ve yetkinlik tanımları,

  • Politika ve prosedürler,

  • İnsan kaynakları stratejisi,

  • Performans yönetimi,

  • Kariyer ve yedekleme sistemi,

  • Eğitim ve yetkinlik gelişim planları

oluşturulur.

Şirketin büyüme hedefleri ile organizasyon yapısı ve insan kaynağı kapasitesi arasında güçlü bir uyum kurulur.

6. Süreç, Operasyon ve Tedarik Zinciri Yönetimi

Güçlü bir marka vaadi, ancak güçlü bir operasyonla sürdürülebilir.

Bu nedenle;

  • Süreç envanteri ve süreç haritaları,

  • Süreç sahipliği,

  • Operasyonel KPI’lar,

  • Tedarik zinciri performansı,

  • Talep ve kapasite planlama,

  • Stok ve teslimat yönetimi,

  • Kalite ve sürekli iyileştirme,

  • Risk ve iç kontrol mekanizmaları,

  • Maliyet, verimlilik ve servis seviyesi yönetimi

kurumsal büyüme hedefleriyle uyumlu hale getirilir.

7. Finans, Bütçe ve Yönetim Raporlama Sistemleri

Stratejinin finansal karşılığını görünür hale getiririz.

Bu kapsamda;

  • Stratejik bütçe,

  • Hedef pazar yatırım bütçeleri,

  • Ülke, müşteri, ürün ve kanal bazlı kârlılık,

  • Nakit akışı ve işletme sermayesi,

  • Yatırım geri dönüş analizleri,

  • Yönetim raporlama sistemi,

  • Finansal ve operasyonel dashboardlar,

  • Risk senaryoları ve sapma analizleri

oluşturulur.

Böylece şirket yönetimi, küresel büyüme kararlarını güncel ve güvenilir verilerle alabilir.

8. Dijitalleşme ve Bilgi Sistemleri Yol Haritası

Teknolojiyi yalnızca bir yazılım yatırımı olarak değil; büyüme, ölçüm, verimlilik ve karar altyapısı olarak ele alırız.

ERP, CRM, iş zekâsı, veri analitiği, dijital pazarlama, müşteri deneyimi, siber güvenlik ve sistem entegrasyonları şirketin stratejik ihtiyaçları doğrultusunda değerlendirilir.

Mevcut sistemler, veri kalitesi, entegrasyon gereksinimleri ve dijital olgunluk analiz edilerek uygulanabilir bir dijital dönüşüm yol haritası hazırlanır.

9. Kanıt Yönetimi ve Denetim Hazırlığı

Turquality sürecinde yalnızca yapılan çalışmalar değil, bu çalışmaların düzenli olarak uygulandığının ve sonuç ürettiğinin kanıtlanması önemlidir.

Bu amaçla;

  • Kriter–kanıt matrisi,

  • Doküman ve kayıt envanteri,

  • Dijital kanıt havuzu,

  • Politika, prosedür ve uygulama kayıtları,

  • KPI sonuçları ve yönetim raporları,

  • Toplantı ve karar kayıtları,

  • Proje ilerleme raporları,

  • Eksiklik ve risk takip sistemi

oluşturulur.

Başvuru ve ön inceleme öncesinde prova değerlendirme gerçekleştirilerek şirketin hazırlık seviyesi, kritik açıkları ve iyileştirme ihtiyaçları üst yönetime raporlanır.

10. Kapsam Sonrası Uygulama ve Turquality Program Ofisi

Turquality kapsamına alınmak bir sonuç değil, uzun vadeli uygulama döneminin başlangıcıdır.

KML olarak kapsam sonrasında;

  • Turquality Program Ofisinin kurulması,

  • Dönüşüm projelerinin yönetilmesi,

  • Yönetim kurulu raporlaması,

  • KPI ve bütçe takibi,

  • Gelişim projelerinin izlenmesi,

  • Aksiyonların sorumlu ve termin bazında yönetilmesi,

  • Kanıt sisteminin güncel tutulması,

  • Kurumsal olgunluğun sürdürülebilir biçimde geliştirilmesi

konularında şirketinize eşlik ederiz.

Nasıl Çalışıyoruz?

1. Üst Yönetim Hizalanması

Şirketin küresel büyüme vizyonunu, beklentilerini, önceliklerini ve Turquality hedefini netleştiririz.

2. Mevcut Durum ve Hazırlık Analizi

Kurumsal yönetim alanlarını veri, görüşme, doküman ve saha uygulamaları üzerinden değerlendiririz.

3. Dönüşüm Yol Haritası

Gelişim alanlarını projelendirir; öncelik, sorumlu, zaman, kaynak, bütçe, KPI ve kanıt ilişkisini kurarız.

4. Uygulama ve Yetkinlik Geliştirme

Sistemleri yalnızca tasarlamakla kalmaz; şirket ekipleriyle birlikte uygulamaya alır ve kurum içinde sahiplenilmesini sağlarız.

5. Kanıtlandırma ve Prova Değerlendirme

Uygulamaların sonuçlarını ölçer, kanıt altyapısını oluşturur ve şirketi değerlendirme sürecine hazırlarız.

6. İzleme ve Sürekli İyileştirme

Stratejik projeleri, KPI’ları, riskleri ve gelişim planlarını düzenli yönetim döngüsü içerisinde izleriz.

Danışmanlık Çalışmasının Başlıca Çıktıları

  • Turquality Hazırlık ve Kurumsal Olgunluk Raporu

  • Yönetici Özeti ve Kritik Risk Haritası

  • Beş Yıllık Stratejik Plan

  • Hedef Pazar ve Küresel Büyüme Stratejisi

  • Marka Stratejisi ve Pazarlama Planı

  • Strateji Haritası ve Balanced Scorecard

  • KPI Sözlüğü ve Yönetim Dashboardu

  • Organizasyon ve Kurumsal Yönetişim Modeli

  • Süreç ve Yetki–Sorumluluk Altyapısı

  • İnsan Kaynakları Gelişim Yol Haritası

  • Dijital Dönüşüm Yol Haritası

  • Proje Portföyü ve İlk 90 Gün Aksiyon Planı

  • Kriter–Kanıt Matrisi ve Dijital Kanıt Havuzu

  • Prova Değerlendirme ve İyileştirme Raporu

  • Turquality Program Ofisi Çalışma Modeli

KML’yi Neden Tercih Etmelisiniz?

Bütünsel Yönetim Perspektifi

Turquality’yi yalnızca marka, teşvik veya başvuru konusu olarak değil; strateji, organizasyon, süreç, insan, finans, teknoloji ve yönetim kültürünü bir araya getiren bütünsel bir dönüşüm programı olarak ele alıyoruz.

Stratejiden Uygulamaya

Yalnızca rapor hazırlamıyor; belirlenen sistemlerin şirket içinde uygulanmasını, ölçülmesini ve sürdürülebilir hale gelmesini destekliyoruz.

Üst Yönetimle Doğrudan Çalışma

Projeyi yalnızca ilgili departmanların sorumluluğunda bırakmıyor; yönetim kurulu ve üst yönetim sahipliğinde yürütüyoruz.

Hikâye Değil, Kanıt

Her politika, süreç, hedef ve projenin uygulama kayıtları, performans sonuçları ve ölçülebilir kanıtlarla desteklenmesini esas alıyoruz.

Deneyim ve Saha Birikimi

Namık Kemal Sezen liderliğinde; 80’in üzerinde büyük ölçekli şirkette, 150’den fazla danışmanlık ve kurumsal dönüşüm projesinden elde edilen saha deneyimini her kurumun sektörüne, büyüklüğüne ve ihtiyaçlarına özel olarak uyarlıyoruz.

Kimler İçin?

Turquality Danışmanlığı hizmetimiz;

  • Turquality veya Marka Destek Programına hazırlanmak isteyen,

  • Marka Destek Programından Turquality’ye geçiş hedefleyen,

  • Önceki değerlendirmelerde kurumsal gelişim alanları belirlenen,

  • Küresel büyüme hedefleri ile kurumsal kapasitesi arasında boşluk bulunan,

  • Stratejik planını bütçe ve KPI’larla yönetmek isteyen,

  • Turquality kapsamında bulunmasına rağmen projelerini yeterince hayata geçiremeyen,

  • Denetim ve kanıt yönetimi sistemini güçlendirmek isteyen,

  • Markasını uluslararası pazarlarda kalıcı ve güçlü bir konuma taşımayı hedefleyen

şirketler için tasarlanmıştır.

Turquality’ye Değil, Küresel Başarıya Hazırlanın

Başarılı bir Turquality yolculuğu; doğru zamanda yapılan bir başvurudan önce, doğru yönetim sisteminin kurulmasıyla başlar.

KML Yönetim Danışmanlığı olarak stratejinizi uygulamaya, kurumsal birikiminizi sürdürülebilir değere ve markanızı küresel rekabet gücüne dönüştürüyoruz.

Şirketinizin Turquality hazırlık seviyesini, kritik gelişim alanlarını ve öncelikli dönüşüm projelerini birlikte belirleyelim.

Namık Kemal Sezen
Turquality ve Kurumsal Dönüşüm Danışmanı

KML Yönetim Danışmanlığı

Stratejiyi Sonuca, Kurumsal Birikimi Sürdürülebilir Değere Dönüştürüyoruz.

Önemli Bilgilendirme

Resmî ön inceleme ve mevzuatta yetkilendirilmiş kuruluşlara bırakılan çalışmalar, Ticaret Bakanlığı tarafından görevlendirilen veya yetkilendirilen kuruluşlarca yürütülür. KML Yönetim Danışmanlığı; şirketlere bağımsız Turquality hazırlık, kurumsal dönüşüm, uygulama, proje yönetimi, performans ve kanıt yönetimi danışmanlığı sunar. Programa kabul ve destek kararları ilgili kamu kurumlarının yetkisindedir.